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文 | 厉飞进
编辑 | 敦梦楠 美编 | 李秋杰
导读/ 要想在负面形象扎堆的历代亡国之君里，找出个感动中国的人物，那非明朝崇祯帝朱由检莫属。他作风优良、辛苦工作，每天早起晚睡，兢兢业业。他17年间换以太坊私有链版权了50位CEO,到最后却是公司破产、员工集体跳槽，他也自杀以太坊私有链版权了。导致这样的结局，是员工无德还是老板“作死”？
时间：1644年农历三月十八，阳历4月24日
地点：帝都北京，一环，一家叫大明的企业总部
人物：老板崇祯，秘书承恩
事件：员工集体旷工，老板发飙
1644年4月24日这一天，北京的天气不算糟糕，能见度还算可以。老板崇祯坐在办公室的红木沙发上，望眼欲穿。
他在等什么？等客户？等供应商？等媒体？
不。
他在等他的员工。
可是，到上班的点了，打卡机仍然死一般地平静。
一个人都没有来打卡，他的员工集体旷工了。
旷工不可忍，集体旷工更不可忍！
（有细心的小伙伴查了，1644年4月24日，是星期天，不用上班！错！那时候还没有周末一说。与天天都要早起上朝的官员比起来，我们上班族是多么幸福有木有？）
人事经理何在？！
没有应答。人事经理也旷工了。
崇祯老板彻底怒了！
公司在生死存亡的关头，你们却当了逃兵！
我不是破产的老板，但是却有你们这么一帮破产的员工！（朕非亡国之君，诸臣皆亡国之臣也。）
看着空无一人的办公室，想到竞争对手的恶意收购，强势逼宫，以及公司亏欠的巨额债务，崇祯老板实在想不出如何破解困局，一了百了，上吊自杀了。
破产的老板比比皆是，但公司破产之日，员工集体旷工的，却绝无仅有。诸位看官不禁要问，这个老板，到底是一个什么样的奇葩？
在说这个老板之前，我们先来说说他的下属。
总是熬不过试用期的高管
大明这家公司，创立于1368年，是地地道道的家族企业，传到老板崇祯的时候，已经传了276年了。家族企业能够屹立不倒，除了董事长的英明领导外，CEO的精心管理也居功至伟。历届老板对CEO都非常倚重，礼遇有加。但在崇祯老板管理之下，他的CEO总是熬不过试用期。
话说崇祯老板接手公司17年，任命了50位CEO，平均每个人的在位时间不足3个月，而且，这50位CEO，个个不是被开除，就是被降职，无一善终。至于CEO以下的高管，更是走马灯一般，“日新月异”。
在崇祯老板的公司里，升职不是喜报，而是丧钟，因为升职意味着离GAME OVER更近了一步。
总是在跳槽的员工
上班的心情比上坟还沉重。在朋友圈，这只是一句调侃。但在崇祯老板的公司里，这却是一句真实的写照。
崇祯老板自己非常敬业，对员工的要求也超高，高到什么程度？用某部门经理陈演的叹息说：在老板面前，每句话都要思前想后，稍微一句说错，能吓得后脊梁都湿凉。
人非圣贤，孰能无过？于是，崇祯老板几乎骂尽了所有下属，除了那些善于揣摩他心思，曲意逢迎的。再高的薪水，再高的地位，也扛不住天天的提心吊胆，和如影随形的挫败感。于是，崇祯老板的员工，在挫败感的驱使下，在公司业绩严重下滑的困境中，纷纷卷铺盖跳槽。尤其是很多核心的优秀人才，都跳槽去了外资竞争对手那里，调转枪头，对付起老东家。
高管不给力，员工总跳槽，看来大明公司的破产，的确情有可原。不但情有可原，还相当值得同情呢！因为这家公司的老板，身上还拥有N种难能可贵的美德！
总是在加班的老板
据完全统计，中国封建时期一共出现了83家家族企业，共有559位老板。在这559位老板的绩效考核中，崇祯老板的勤勉能力项绝对可以打A+，只有道光等几位老板可以抗衡。
大明公司，提倡以奋斗者为本，而老板崇祯，就是最大的奋斗者，常常回复邮件到凌晨，用两个文绉绉的成语来说就是：宵衣旰食，朝乾夕惕。这绝非过誉，崇祯老板上任17年，兢兢业业17年，没有一天是虚度的。他17岁担任公司董事长，20多岁，头发已白，眼角鱼尾纹。这样敬业的老板，值得一百个ZAN！
总是在控制成本的老板
崇祯老板的成本意识超强，他不断精简冗余，节省开支。大刀阔斧、不遗余力地推动控制成本专项。譬如说，驿站每年要花费30万两白银，太心疼！裁撤！所以很多快递员下岗，其中有一位快递员就叫李自成。
崇祯老板不但要求下属节约，自己也以身作则，穿的制服都是打了补丁的，而且是皇后亲自打的补丁，吃的更是粗茶淡饭。一句话，能怎么省，就怎么省！
总是在虚心纳谏的老板
崇祯老板还是一个非常好学的人，每天再忙也要读书，定期召开国事讨论会，会上总热情鼓励大家积极发言，还特别留意来自民间的声音。只要是有利于公司的意见建议，可不拘一格提出。譬如越级建言国事的陈启新，就被崇祯老板通报全国嘉奖。崇祯老板的虚心纳谏，俨然有成功企业家李世民的风范。
总是在自我批评的老板
一个好的企业，必须坚持批评与自我批评，在反思中前进。而崇祯老板作为九五之尊，经常批评下属，也经常自我批评。他前前后后面对全员，做了六次自我批评（《罪己诏》），言辞之恳切，检讨之深刻，令人动容。
通过上述描述，崇祯老板的轮廓逐渐清晰，啧，绝对是个人民好公仆！
那么，问题来了。这么敬业、这么谦虚的老板，为什么就得罪了所有员工，被员工坑死了呢？
从表面上来看，最直观的原因好像是：员工缺乏责任感与忠诚度。
01
缺乏责任感
崇祯老板开例会的时候，虽然鼓励大家积极建言，但实际上，干部们经常是相顾不发一言，发言也是空话套话满天飞。
大明公司最后一任CEO魏藻德，状元出身，在危难之际走马上任，崇祯老板对他寄予厚望。城破前3天，崇祯问他有何对策，并说：你只要开口，我立刻下旨照办。魏藻德跪在地上，屁股撅得老高，一声不吭。崇祯老板气疯了，一脚踢翻了龙椅。
每遇大事，需要决策的时候，智囊团都不约而同地失言了。公司里的高管，都是如此，魏藻德只是一个缩影。
公司资金链断裂，频临破产的时候，崇祯老板苦苦请求各位高管倾囊捐款，帮助公司度过难关，可是高管们又一次不约而同地统一战线：没钱啊！
崇祯老板希望每位高管至少捐款3万两，可是大家根本拿不出来这么多，连CEO魏藻德也只能拿出500两，还有一些高管，甚至在房子门口挂出“此房急售”的广告，筹钱捐款。最终，崇祯老板只筹到了20万两白银，可是这对于大明公司的资金漏洞来说，无异于杯水车薪。
高管们真的是没钱吗？“钱是我的，公司是你的，拯救公司，为什么要我出钱？”这恐怕才是高管们的心声。
02
缺乏忠诚度
眼看公司不行了，崇祯的高管们纷纷跳槽，公司还没有解散，就提前到竞争对手那里报到去了，公司核心骨干祖大寿、洪承畴、吴三桂等都得到了不错的offer。甚至上面提到的CEO魏藻德，也在公司解散的时候，和竞争对手的高管沟通，想谋一个美差。
崇祯老板破产自杀，在他的葬礼上，往日那些厚禄恩宠的高管们，来祭拜的没几位。甚至庄严的祭奠时刻，还有部门经理周钟，公然喧哗摆造型表达不屑。高管们不是胆小地躲猫猫，就是无耻地忙着补刀。
例如，魏藻德在跳槽的时候，李自成问他，公司破产了，你作为CEO，为什么不殉节？魏藻德却回答说：“我正准备到新公司报到，哪里敢去死？”魏藻德还数落起前任老板崇祯的不是：“我本是书生一个，根本不懂得政事，加上崇祯无道，所以才亡了国。”
那么，大明公司，真的是被员工坑死的吗？
我们先来看看崇祯老板没有看到的两起事件。
01
高管们，真的没钱吗？
李自成攻破北京后，要求高管们捐资，那些在崇祯面前哭穷的“铁公鸡”们，在闯军的酷刑前，纷纷交出了惊人的财富。经过残酷拷掠，李自成军共得银7000多万两！
02
诋毁前东家的下场
CEO魏藻德落井下石，指责崇祯无道，结果竞争对手高管刘宗敏听了大怒说，你从一介书生到状元，不到3年就做了宰相，崇祯哪点对不起你，你竟诋毁他。说罢，命人掌其嘴数十下，终将其斩杀。
不知道崇祯老板看到上述两幕，会作何感想？很可惜，他永远看不到了。
他临死还是认为，诸臣误我！在遗言里还不忘愤愤道：文臣个个可杀！
作为老板的崇祯，何曾去想过，这样缺乏责任感、缺乏忠诚度的员工，是谁造成的呢？
为什么所有的高管都不敢承担责任？
为什么所有的干部能力都不行？
为什么所有的员工都想跳槽？
崇祯老板破产引出的这几个问题，值得每一位管理者反思。
（全文完。与管理智慧总编交朋友，分享你的管理心得，请添加微信：zxwnew）
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