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深层次的管理知识
来源: 东莞市冠群纺织科技有限公司 发布时间: 2019-05-15


深层次的有效沟通,既然选择留住这些老员工,那就表示这些老员工必然还有用处。

所以,管理者就应该单独跟这些老员工做一次深层次的有效沟通,记得,必须是深层次和有效的


这是第一步,沟通为王。这些老员工之所以变“老油条”,无可厚非在于心态上出现了的问题,而并非工作技能上。


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充分的授权管理,管理者往往也是有责任的人,所以,管理者应该把一些事物交由这些员工去管理。


不用负责任的事情,大多数员工都不会卖命,如果会努力工作的,那就不会是坏员工吧。

管理者在充分授权之后,那么管理者后期只要跟踪辅导,以及做最后员工成果的验收,

并适当给予员工鼓励与肯定,相信员工效率会大大提升。

对症下药做规划,行为学理论说过,“每个人做的每件事都是有目的的”。

只要管理者能找到足以让员工做出行动的目的,然后给员工做规划并且分阶段性激励,

员工就会一步一步按照管理者预定的轨迹行走。不要说员工没需求,是个人都是有需求,谁能做到无欲无求呢。

所以,请结合马斯洛需求,然后找到员工的需求点进行切入,这叫“对症下药”。

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绩效管理施加压力,在职场中,让员工倍感压力,最好用的一定是绩效考核。

在每个月的绩效项目上多加些难度,或者提高员工绩效考核的目标分,
让员工自己感受到,工作的难度在不断加大,以便员工知难而退。
如果员工未能完成考核目标,管理者也便有了找员工谈话的理由。
但管理者的目的是想让员工主动说离开,而不是管理者让员工离开的,至于怎么说,同样是沟通的一种方式,
但前期管理者要施加压力以便拥有员工谈话的理由,员工绩效考核就是最好的工具。


在团队中孤立员工,员工被别人孤立,其实是一种非常难受的感觉。正如管理者在朋友的聚会上,大家开开心心,有说有笑,

而管理者却一个人站着,没员工和管理者说话,管理者也插不上员工的任何一句话,

就像是另外一个世界的,吵闹和安静并存着,这种感觉一定是迫切想要离开的。

在团队中的孤立,管理者起着建立桥梁的作用,时间长了,就如上面的场景,让员工迫切的想要离开。


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